李葆文

TnPM管理体系创始人，TnPM安全宪章创始人，国际知名设备管理专家，专注于TnPM设备人机系统精细化管理、企业安全管理体系建设、维修策略设计、设备管理评价体系和评价指标设计、维修组织和资源配置、设备故障停机管理和设备效率损失分析、设备大检修管理、自主维护流程和基准设计、设备备件管理、设备管理信息化实施等。

徐保强

TnPM设备管理资深专家，专注于精益TnPM实施、设备人机系统精细化管理、设备管理评价体系和评价指标设计，设备故障停机管理和设备效率损失分析、设备备件管理、设备管理信息化系统实施规划、制造业班组建设和团队提升等。

余培峰

TnPM设备管理资深专家，广东省注册安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者，东莞市（凤岗）作协会员。具有多年私企、外企、国企工作经验，先后担任过企业安全、生产、工艺、质控、物流及人力业务负责人。

吕洁

企业设备管理体系与精益生产资深专家，兰州大学MBA硕士，专注于现场改善、设备管理、工业工程、TnPM体系项目、精益生产，擅长于流程化、数字化、信息化管理的推进。熟悉项目管理，成本控制；熟悉精益生产运作模式以及改善工具，可有效推动专案项目的实施。熟悉各类改善工具，曾负责企业内多项改善项目，具有丰富的改善经验和管理经验。曾任光宝科技股份有限公司生产运营优化部主管，富士康科技集团工业工程师。

马迅

专注于TnPM设备人机系统精细化管理研究，企业全面规范化管理咨询指导。具有多年国内外企业TnPM推进现场指导和设备管理体系优化指导的实战经验。指导过近百家工业企业的现场管理和设备管理提升。精于设备维修策略管理、设备故障停机管理、设备点检优化管理、设备维护资源优化管理、设备润滑优化管理、设备效率损失分析、设备备件管理、设备管理信息化技术应用等。

车贺威

十余年的跨国外资企业管理经验，掌握了先进的现场及设备管理方法，多次参加国外专家的专项培训，专注于TPM/TnPM组织推进、TnPM管理体系标准及企业入阶评价研究、现场管理，精益生产，CELL生产，JIT体系,TPS培训及推进，对信息化SAP,KLS体系构筑有丰富的经验。

谢宏明

专注于TnPM管理体系、自主维护的在线开展、员工的沟通和组织小组活动。熟知外资企业对TPM推进的流程与要求。对6S、可视化、定置化推行，现场改善，效率提升，品质改善，故障管理,员工士气提高、自主维护能力提升和样板打造有丰富的实操经验。TnPM五阶六维评价师。

王本汉

我国为数不多的设备工程与管理专业科班毕业，三十余年的设备管理经验，掌握了先进的现场及设备管理方法，多次参加国内、外专家的专项培训，专注于TPM/TnPM组织推进、TnPM管理体系标准及企业入阶评价研究。在现场管理、设备修理、润滑管理、自主维护、密封管理、腐蚀与防护、设备状态监测及故障诊断、质量管理、精益生产等方面有丰富的经验。

夏晖

TnPM现场管理专家，暨南大学工业工程硕士，中级质量工程师。具有七年以上外企工作经验，在企业服务期间多次承接主导进口设备引进、安装、调试项目，并长期担任生产管理和设备管理负责人，具备相当非常的现场管理经验。

叶绿

1、JIPM式自主保全七步骤活动

2、TPM设备/部件两种模式的计划保全推进活动

3、TnPM现场四要素、自主维护活动

孙义德

在国内大型央企工作多年，曾就职于鞍钢矿业设备部，专职从事企业TnPM管理推进工作，具有企业TnPM推进现场实施、TnPM五阶六维评价项目实施、组织协调企业内部设备管理推广和提升、设备基础管理等实践经验，研究和参与企业设备信息化建设和设备信息管理工作实践，协导和参与过十余家国内企业TnPM五阶六维评价和大中华设备管理评价。

张士忠

曾任武汉一中日合资企业技术员、技术质量部经理、制造部经理，物流部经理，一直从事汽车行业的生产管理17年，熟悉汽车行业的质量体系管理、生产系统的持续改善和TPM/TnPM设备管理体系推进工作，擅于现场管理精益管理，从宏观上把握生产系统优化，提高生产效率，降低生产成本。

张丙章

TnPM现场管理专家、国家二级人力资源管理师、国家二级机械安装师，具有大型国企、中外合资上市集团企业等丰富的工作经历，长期从事于现场优化提升、降本增效、企业管理模块筹备规划、设备效率优化提升及故障分析管控、KPI考核规划执行等管理工作。

袁斯殷

法国斯特拉斯堡大学经济学硕士，拥有多年海外留学经验，精通中文、英文、法文。擅长TnPM体系推进、现场管理改善、小组改善活动